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攻坚克难 加紧加力完成全年目标任务——锦泰保险召开2020年三季度经营分析会暨公司经营发展研讨会

  为切实推动公司高质量发展,进一步找准着力点,安排部署四季度重点工作,全面达成目标任务,10月22日至23日,公司在蓉召开2020年三季度经营分析会暨公司经营发展研讨会。公司领导,各分公司主要负责人及委派财务负责人,总公司各部门负责人、室经理级人员参加了会议。

  本次会议研究了公司客户服务存在的问题和改进措施、车险综合改革对公司经营发展的影响与对策,以及公司“十四五”规划方案,总结分析了公司前三季度经营情况,并对四季度业务冲刺工作进行了安排部署。

  公司党委书记、董事长邓明湘对前三季度公司取得的成绩表示充分肯定。他指出,公司前三季度艰难前行,但稳中有进,险种、机构发展等各有亮点;同时也要正视经营发展中存在的系列问题。

  对于近期及后续工作,邓明湘董事长要求公司上下要主动应对,攻坚克难,加紧加力完成全年任务目标。他强调,一是要紧盯考核目标开展工作,对照国资委、董事会确定的目标“考核指挥棒”,全力以赴。二是要积极应对新形势、新挑战,研究制定有思路、有针对性、有效果的措施。三是要积极应对车险综合改革,正确认识改革带来的挑战,从问题入手,转变观念,顺应大势,在变局中抓住机遇促发展。四是要高度重视分支机构发展,切实提高三四级机构发展水平。五是要大力抓好客户服务工作,要牢固树立“客户是衣食父母”的意识,切实提高客户口碑和满意度,建立全员客户服务和主动经营客户的理念。六是要筑牢风险防范之网,牢牢守住底线,确保不出现不可控风险。七是要高质量编制“十四五”规划,各分公司、总公司各部门要积极主动参与,组织员工建言献策。八是要组织好公司十周年庆系列活动,让员工了解、理解并热爱公司,进而为公司发展积极奉献。九是要进一步加强党的建设,通过抓好党建带动业务发展,通过业务发展强化党的建设,切实履行好主体责任和“一岗双责”,营造风清气正的良好氛围。 

  公司党委副书记、总经理任瑞洪对公司四季度重点工作进行安排部署。一是抓运营管理,强化盈利能力。要强化承保理赔管控,继续做好资产管理工作,加强固定成本管控。二是抓业务发展,强化销售能力。要继续开展有组织销售,培育“三高”销售队伍,各业务条线要突出重点,按照既定的重点工作抓好业务发展;分公司要紧盯市场,对照目标和差距,树立信心,确保目标达成。三是抓改革创新,强化竞争能力。要持续推进产品创新、加强销售模式创新,做好“三项制度”改革工作总结。四是抓全面风险管理,强化风控能力。要夯实三道防线主体责任,持续构建大风控体系,做好公司内外部检查发现问题的整改工作,以及秋冬季节防灾减损和安全生产工作。五是抓能力建设,强化内部管理能力。要抓好科技支撑、客户服务、财务企划等系列能力建设,实现公司“十三五”完美收官和“十四五”良好开局。

  会议期间,各分公司及总公司事业部汇报了前三季度业务经营情况和四季度工作安排, 财务企划部、市场部作经营分析,总公司条线部门等参会人员围绕会议主题提出了意见建议。

  会议还开展了警示教育专题宣导,通过一个个鲜活的案例,深刻强化了参会人员的廉洁从业意识。