党群工作

　　根据市委统一部署，2022年11月2日至12月2日，市委第六巡察组对锦泰保险公司进行了巡察。2023年2月17日，市委第六巡察组向锦泰保险公司党委反馈巡察情况。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察反馈意见集中整改进展情况予以公布。

　　一、落实巡察整改主体责任情况

　　（一）加强组织领导。公司成立了巡察整改工作领导小组，由公司党委书记任组长，公司领导班子其他成员任副组长，成员包括各分公司、总公司各部门主要负责人。领导小组负责公司整改工作的组织领导，组织制定巡察反馈问题整改方案，研究重大事项，解决重大问题。领导小组下设办公室，负责整改工作的综合协调和督办落实等日常工作。下辖各分公司也成立了分公司巡察整改工作领导小组，负责抓好分公司巡察整改和自查自纠工作。2023年3月2日，公司召开巡察整改专题民主生活会，进一步深化了思想认识，明晰了整改责任和整改思路。

　　（二）推动责任落实。公司巡察整改工作领导小组牵头对巡察反馈各项问题明确牵头领导、牵头单位、责任单位，推动牵头单位拟订每项问题的整改措施，评估预计完成时间，汇总形成巡察反馈意见整改问题、责任、任务“三张清单”，报公司党委审定。公司党委切实担负巡察整改主体责任，组织制定巡察整改方案并全面推动实施；党委书记承担第一责任人责任，对全面推进巡察整改负总责，对重点问题整改亲自抓；领导班子成员担负相应问题整改落实的直接责任，严格落实“一岗双责”，主动认领任务，带头整改落实，真正把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。整改事项牵头单位和责任单位主要负责同志履行具体责任，负责抓好整改事项的具体落实。

　　（三）加强督促指导。公司党委（巡察整改工作领导小组）定期听取巡察整改情况汇报，建立健全整改责任机制、督促机制，及时研究解决突出问题，先后召开5次巡察整改专题调度会，对销售费用管理、加强基层党建等重点难点问题进行专题调度，逐一分析原因，逐项研究提出解决措施。建立定期反馈制度，各牵头单位每两周反馈整改工作进展；巡察整改办收集汇总并密切跟进核查，对整改进度缓慢、措施不力的部门、机构进行通报。公司纪委履行监督职责，督促问题涉及的机构、部门突出重点，抓住要害，确保问题整改质效。

　　二、巡察组反馈问题整改落实情况 

　　（一）聚焦贯彻落实党的理论路线方针政策和党中央、省委、市委重大决策部署情况方面

　　1.针对“学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于金融工作重要论述不系统不深入”问题

　　整改情况：一是坚持把党的政治建设摆在首位，全面加强理论武装。修订完善公司党委理论学习中心组学习制度；公司党委理论学习中心组将集中集体学习研讨作为学习的主要形式，适当组织专题讲座、辅导报告，2023年以来已举行专题学习会议11次。二是专题学习习近平总书记就防范化解金融风险特别是防止发生系统性金融风险作出的重要指示精神，推动在公司贯彻落实。三是常态化组织在党委会、董事会、总办会学习上级关于金融工作重要讲话、重要会议、重要文件，今年以来，已组织学习相关内容14次。

　　整改进度：已完成整改并长期坚持。

　　2.针对“落实上级重大决策部署和工作要求有差距”问题

　　整改情况：一是将服务“一带一路”等党中央重大决策部署纳入党委年度工作要点；党委会对2023年“一带一路”及成都市委市政府重要工作进行专题研究部署。二是持续加强公司服务成渝地区双城经济圈建设贯彻落实方案的督导落实，建立定期报告反馈机制；强化责任落实，加强过程管理，抓实项目专班运转。三是推进增资扩股，夯实资本实力。四是在保险资金运用上，进一步加强对省市项目的投资力度，扩大四川省（成都市）内非标投资金额；发挥本地法人保险机构带动作用，推动做好险资入川（蓉），支持省（市）经济发展。五是认真梳理成渝地区双城经济圈、成都都市圈、公园城市示范区等重大战略和产业发展带来的发展机遇，梳理省市重点项目，编制业务发展机会清单，不断取得新突破。

　　整改进度：已完成整改并长期坚持。

　　3.关于“坚持和加强党的全面领导有短板”问题

　　整改情况：一是修订完善公司党委会议事规则，切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用；对涉及公司改革发展的重大事项，定期深入基层开展调研，对外加强交流学习，不断完善改革发展举措；定期听取公司改革发展推进情况，并对有关工作作出部署安排。二是持续加强党建制度建设，开展公司党内制度专项清理，检视是否存在超期试运行、不符合上位法规定等问题，作出修改、废止、宣布失效等决定，计划2023年内完成现有党内制度的全面清理。三是待增资扩股后，及时修改公司章程，明确党委专职副书记进入董事会内容；公司章程修改完成后，及时履行党委专职副书记进入董事会任职规定程序。

　　整改进度：需进一步整改。

　　4.针对“公司深化改革不够彻底、重要发展战略规划任务未完成”问题

　　整改情况：一是修订公司工资总额管理办法，完善内部工资总额决定机制和调控机制，强化与效益、效率指标的挂钩。二是将市国资委下达的“两提两降”目标作为年度重点工作任务，纳入公司考核体系；针对导致2018年目标未完成的主要问题（生猪价格指数保险超预期赔付），持续加强对农业产业和农产品市场的常态化分析研究，结合市场变化趋势及时调整优化农险产品和承保方案。三是回溯检视“十三五”规划及执行情况，科学编制“十四五”发展规划纲要；做好“十四五”发展规划的分解落实，按确定的目标制定年度分解计划，并进行执行情况评估；建立动态检视调整机制，确保发展规划与公司面临的环境相适应。四是根据公司增资扩股是否到位，分两类情况优化调整“十四五”发展规划任务目标；根据优化调整后的发展规划，严格执行落实。五是聚焦精细化管理，提升主营业务效益。严格按照“两匹配三加强”要求做好销售费用管理；设立智能共享作业中心提升理赔作业效率、降低成本、加强风险控制，建立运营人员轮岗交流机制提升分支机构风险识别和风险筛选能力；加强内部管理降低成本投入，优化职场标准等行政成本管控规则，严控内勤编制及工资总额，持续降低后台成本；完善销售人员薪酬考核规则，提升资源使用效能，不断提升销售人均产能，优化基本法成本水平；深入开展亏损机构专项治理，提升分公司盈利能力，与上年同期相比，6家分公司利润总额较上年同期有所提升。

　　整改进度：已完成整改并长期坚持。

　　5.针对“推动公司高质量发展能力较弱”问题

　　整改情况：一是将提高效益作为经营管理的主要目标和首要任务，纳入公司发展规划；做好经营过程的监督与分析，持续开展行业和对标公司的动态分析，从对标行业视角为经营决策提供支持；建立定期经营情况分析会机制，深度剖析公司整体、业务条线及分支机构经营发展情况，为公司高质量发展提供支撑；优化考核方案，强化利润考核。二是扎实推进公司增资扩股，着力开展股东股份转让、增资立项、资产评估、财务审计等工作，破除资本金不足对公司业务经营的制约。三是结合公司发展规划、经营管理实际制定2023年度财务预算，对创新资金预算进行资源倾斜，2023年创新资金预算较2022年同比增长42.2%。

　　整改进度：已完成整改并长期坚持。

　　6.针对“防范化解风险不到位”问题

　　整改情况：一是按照市国资委及监管部门要求，结合公司实际，配备人岗适宜的管理人才；制定锦泰保险2018-2022年监管处罚整改台账，督促相关部门、机构整改行政处罚涉及问题，对相关责任人进行追责问责；常态化开展警示教育，加强合规培训与指导，发布2022年监管处罚情况通报，提高合规管理水平。二是印发《锦泰财产保险股份有限公司汇率风险管理暂行办法》，并建立制度梳理专项工作机制，定期梳理制度，形成“废”“改”“立”计划。三是推进增资扩股，协助做好国投资本股份转让，积极拜访潜在投资者，根据工作进度情况择机做好增资立项、资产评估、财务审计等实质性工作；坚持执行偿付能力动态监测机制，定期出具月度监测指标报告，同时在金融资产配置及业务发生重大变化时提前进行偿付能力充足率压力测试，确保守住监管底线；制发《锦泰财产保险股份有限公司偿付能力应急管理办法》，并按照监管规定做好应急措施的实施。四是针对“公司投资管理能力不符合原银保监会标准”制定应对预案，持续加强投资管理能力建设；严格谨慎选择投资项目交易对手和区域，继续做好非标投资的投后管理；做好未上市股权投资标的投后管理。五是进一步以书面形式明确风险管理部门对投资风险的管控措施；加强对投资风险的管控，风险管理部门在出具的合规及风险评估报告中增加风险评估意见，加强投后对投资风险的监控和提示。六是严格按照公司制度对银行存款等投资品种出具风险评估报告，确保投资要件完善。七是持续加强存量应收保费的催收，对催收过程进行留档备查，持续落实应收常态化管控

　　整改进度：需长期整改。

　　7.针对“董事会、监事会建设不完善”问题

　　整改情况：计划在增资扩股后，及时修订公司《章程》《独立董事工作细则》并报监管部门核准；公司章程修改完成后，及时开展独立董事、外部监事增补工作。严格按照《公司法》关于董事、监事每届任期3年的规定按期换届，确保在董事会任期届满前3个月，启动董事会换届程序。

　　整改进度：需进一步整改。

　　（二）聚焦群众身边腐败问题和不正之风以及群众反映强烈的突出问题方面

　　1.针对“履行全面从严治党主体责任有差距”问题

　　整改情况：一是公司领导班子成员每年制定全面从严治党及党风廉政建设个性化责任清单，结合分管领域，对党委年度主体责任清单进行分工、认领；严格落实政治谈话、廉洁谈话等制度，班子成员定期开展与分管职能部门负责人的政治谈话、廉洁谈话；对于有苗头性倾向性问题的部门负责人，及时进行谈话提醒。二是督促指导各分公司党组织结合上级党委安排部署及自身实际，每年制定分公司党风廉政建设主体责任清单、监督责任清单及班子成员个性化责任清单；常态化开展对分公司党组织清单制定情况和责任履行情况的现场督查，将检查结果纳入分公司党建百分制考核。

　　整改进度：已完成整改。

　　2.针对“落实全面从严治党监督责任有短板”问题

　　整改情况：一是主动创新监督方式，深入开展下沉式监督、提级监督、立项式监督、协同监督加强监督方式；持续完善“1+3+N”的大监督模式，形成监督合力加强监督力量。二是落实纪检监察部（纪委办）负责人列席公司“三重一大”相关会议，加强对公司党委和经营管理深入监督。三是制定年度监督检查工作计划，扎实开展对四川省外分公司的监督调研工作，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，今年初结合分公司年度考核工作，检查组对所有分公司和选取的三、四级机构党风廉政建设开展现场检查。四是拟订公司纪检机构组织建设实施意见，配齐配强基层党支部支委班子成员，在具备条件的党支部设置纪检委员，进一步发挥监督作用；结合四川省内机构管理关系理顺，目前已在四川分公司设置专职纪检监察人员6人，且纪委书记专职；持续加强纪检条线的培训和管理，提升纪检监察干部综合素质和履职能力。

　　整改进度：已完成整改。

　　3.针对“落实中央八项规定精神不彻底”问题

　　整改情况：一是将学习贯彻中央八项规定精神纳入集中学习内容，及时学习违纪违法典型案例，促进党员干部真正把中央八项规定精神内化于心，外化于行。二是针对公车管理漏洞问题已逐项整改完成，并持续对各分公司开展公务车使用情况检查，现场提出相关完善意见，要求按期整改。三是相关分公司工会按要求将违规发放节日福利费用返还行政，并进一步强化预算和会计核算相关管理规定执行，严格按照公司管理要求列支费用。四是持续加强对《党政机关公文处理工作条例》《党政机关公文格式》的学习，切实提高思想认识、压实主体责任，严格审核把关、强化流程规范；加强公文质量回溯检视，定期下发公文质量情况通报，督导各公司、总公司各部门做好公文处理工作，进一步提升公文整体质效。五是规范公司各级机构业务接待费用支出管理，准确使用报销科目；严格执行《锦泰财产保险股份有限公司招待管理暂行办法》等制度，严禁购买高档酒水，对于不符合制度要求的禁止报销；对各分公司业务接待费开支情况进行监控和通报。

　　整改进度：已完成整改。

　　4.针对“不作为乱作为问题较为突出”问题。

　　整改情况：一是严格按照公司激励考核制度落实各级人员管理，对因经营不善导致目标未完成、考核不合格的机构和人员，及时给予相应处理，形成公司管理人员能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和环境。二是深入开展亏损机构专项治理，提升分公司盈利能力。三是严肃查处违规承保、违规理赔等乱作为问题，已对相关机构、人员进行追责问责；四是进一步完善制度机制，优化完善公司《车险承保指引》《农业保险承保理赔管理办法》《农业保险承保理赔业务档案管理实施细则》等规章制度。

　　整改进度：已完成整改。

　　5.针对“总公司大宗物资和服务采购监管不力”问题

　　整改情况：一是强化代理机构职责，及时堵塞漏洞，约谈采购代理机构，明确工作要求；持续加强对采购代理机构的监督考核，将该类事项纳入扣分范围，强化约束；定期召开代理机构座谈会，回溯检视历史合作情况，避免不规范行为。二是与食堂外包服务供应商签补充协议，对结算价格等进一步明确约定。

　　整改进度：已完成整改。

　　6.针对“违纪违法问题时有发生”问题

　　整改情况：一是对相关违纪违规人员进行追责问责。二是制发《关于开展常态化普规普纪教育的实施方案》，常态化分层级开展普法普规普纪教育，切实增强干部员工底线意识。三是建立反欺诈日报机制，及时锁定风险案件，关注风险异动情况，正式运行车险防渗漏系统，以“人防+技防”提升反欺诈、防渗漏能力；开展线下查勘队伍整肃专项行动，截至目前，已完成线下查勘人员画像，并建立典型问题定期通报机制。四是组织开展对公司全辖的后勤管理工作的排查整治，定期进行抽查检查。五是根据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业管理规定》等相关规定，持续做好分类整改追踪，视情况对相关责任人给予问责处理，并督促各机构主要负责人严格履行全面从严治党的主体责任，切实推动问题整改，保障专项工作取得实效。六是精准运用监督执纪“四种形态”，始终保持严肃查处的高压态势，不断加大监督检查和审查调查力度，对管理干部本人及配偶、子女违规从事营利性经营活动瞒报漏报、弄虚作假，因管理不力造成严重后果或不良影响等问题依规依纪依法从严处理，结合近期国企从业人员“五小+”行为专项治理工作全面开展监督检查，及时纠正苗头性倾向性问题。

　　整改进度：已完成整改。

　　7.针对“中介渠道管理不规范”问题

　　整改情况：一是督促指导相关分公司针对合作中介渠道营业执照地址与业务许可证地址不一致的问题进行整改，按月度开展执业登记非现场制式检查工作，按季度开展中介渠道业务自查工作，反馈中介渠道业务自查及整改报告。二是针对中介机构出单设备遗失的问题及时完成整改。三是督导相关分公司完善补充相关查勘资料，同时加强公估管理，强化公估质量考核，严格落实公估费用扣减；修订并严格执行《车险公估管理办法》；定期组织开展理赔资料规范性检查工作，杜绝类似问题再次发生。四是督导相关分公司要求相关销售人员提供真实学历证明，并严格按照监管、总公司要求核实代理人学历证明。五是按照监管部门最新管理要求，完善中介渠道业务管理制度体系，印发《锦泰财产保险股份有限公司销售从业人员执业登记管理办法》。

　　整改进度：已完成整改。

　　（三）聚焦基层党组织建设情况方面

　　1.针对“党委领导班子攻坚克难精神较缺乏”问题

　　整改情况：一是公司党委认真研究学习贯彻新发展理念，围绕以效益为中心，深入践行专业化、精细化、集约化发展要求，实施 “五个转型”，抢机遇、强优势、挖潜力、防风险，制定公司关于进一步完善现代治理提升经营管理质效的行动方案，切实推动公司高质量发展。二是持续开展三、四级机构每周跟踪通报及新设分支机构月度跟踪通报，督导分公司加大对问题分支机构的帮扶支持力度，对于符合撤销退出条件、经营情况确实改善无望的问题分支机构坚决实施撤销退出。三是公司党委加强对中央、省市有关经营管理层市场化选聘、契约化管理方针政策的学习；通过述职测评会、问卷调查等形式对公司市场化选聘经理层人员进行民主测评和意见征集，加大探索力度，优化“双向融入”机制，推动相关人员作用发挥；紧跟国有企业改革步伐，坚持党建与业务发展、经营管理有机结合，营造“激励干部、凝聚人心”的企业文化，进一步营造干事创业氛围与合力。四是加强斗争精神，着力改革创新，将“抓改革创新，确保取得实质性成效”列入公司2023年四件大事之一，以改革释放潜能，以创新驱动发展；全面落实公司“十四五”发展规划，深化“三项制度”改革，优化完善业务发展模式、经营管理体制机制，推进公司向以效益为中心的精细化经营模式转变；优化完善考核激励机制，深化任期制和契约化管理改革，建立具有一定市场竞争力的薪酬管理体系，有效激发内生动力；通过开展公司中层副职市场化选聘、四川省外分公司副总经理岗位竞聘、部分管理岗位挂职选任、在四川分公司配置专职党委副书记和专职纪委书记等工作，不断加大改革发展力度。

　　整改进度：需长期整改。

　　2.针对“部分党委班子成员执行民主生活会制度不严格”问题

　　整改情况：严格执行民主生活会制度，在2023年2月召开的党员领导干部2022年度民主生活会对照检查材料中，所有班子成员已对是否接受组织约谈函询和受到问责情况进行了说明。

　　整改进度：已完成整改。

　　3.针对“中层干部队伍‘青黄不接’”问题

　　整改情况：一是结合改革发展实际，修订公司《中层管理人员选任及管理办法》，进一步健全干部选任机制。二是根据干部结构性配备要求，结合公司实际，拟在《中层管理人员选任及管理办法》（2023修订版）中进一步优化干部职数配备，对标同业进行调研，优化公司组织架构。三是合理精简干部层级，优化人员结构，开展四川省外分公司副总经理岗位选聘工作，调查研究公司后备人才管理机制，推动公司中层副职市场化选聘工作、省外分公司副总经理选聘、总公司部门总经理岗位内部选聘工作、部分管理岗位挂职等工作扎实开展，积极做好干部人才发现与选拔工作，为公司发展增强后劲。

　　整改进度：需长期整改。

　　4.针对“选人用人制度执行不够到位”问题

　　整改情况：一是严格执行选人用人制度程序，确保干部动议、民主推荐、干部考察、公示、选任程序、任前事项报告制度等程序规范化。二是修订公司《中层干部选任及管理办法》等制度，进一步规范和细化内部推选、内部竞聘、市场化选聘、人才引进等选任标准和程序。三是在干部考察时，对考察过程进行留痕并形成完整的考察报告，需事前请示的事项应在讨论决定人选环节前完成。干部考察环节认真听取干部职工意见，加强对考察对象党风廉政情况的考察。

　　整改进度：已完成整改 。

　　5.针对“干部职工日常管理监督不够严格”问题

　　整改情况：一是严格按照公司《因私出国（境）管理暂行办法》执行，加强对中层管理人员及关键岗位人员因私出国（境）审批和证照管理，完善证照的台账管理。二是严格执行领导人员兼职管理规定，按照人事管理权限报经所在党组织会议审批，且兼职不兼薪、不兼酬。三是根据公司《中层管理人员任职试用期暂行办法》，建立健全干部试用期考核管理并及时开展落实相关工作，重点考核干部在政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设等方面的现实表现和实绩成效，树立正确选人用人导向。四是定期开展对分公司选人用人工作的指导监督，督促分公司完善干部职工相关监督管理制度，并做好相关培训工作，强化队伍技能提升。

　　整改进度：已完成整改。

　　6.针对“党建工作责任制落实差距大”问题

　　整改情况：一是严格执行民主评议党员制度，每年定期提醒督导公司各基层党支部开展民主评议党员工作。二是严格执行公司党委《直属党组织党建工作百分制考评办法》，每年严格按制度开展党建考评工作，严格按考评结果浮动绩效奖金，实现党建考核同经营业绩考核结果有效联动、与领导人薪酬奖惩有效挂钩。三是持续对标市委国资国企工委对基层党建工作责任制考核要求和其他市属国企优秀做法，在2022年已启动内部党建百分制考核的基础上，坚持实施并不断优化完善，持续夯实基层党建工作责任。

　　整改进度：已完成整改。

　　7.针对“基层党建工作质量不高”问题

　　整改情况：一是纠正相关分公司党委泛化“第一议题”问题，并举一反三持续加强对各级党组织的培训，明确“第一议题”范围。二是针对相关分公司党支部问题，已及时对其主要负责人进行了调整；并派出工作组对其基层党组织建设等工作进行督导，全面推动整改；持续加强对各级党组织发展党员工作的培训，规范党员发展程序；每年对各级党组织发展党员工作的进行监督抽查，杜绝以往工作中不严肃的情况出现。三是对未按规定公示党费收支情况的相关分公司党费账目进行核查，未发现违规使用党费情形；持续加强党费收缴、使用和管理相关制度规定的培训，每年对各直属党组织党费收缴、使用和管理情况进行监督检查，并纳入考评。目前，公司各级党组织2022 年度党费收缴及使用情况公示已按规定完成。

　　整改进度：已完成整改。

　　（四）落实各类监督检查反馈意见整改存在的问题方面

　　1.针对“对巡察整改工作不重视，问题整改不彻底”问题

　　整改情况：公司党委提高思想认识，切实履行巡察整改主体责任，推动彻底整改。一是公司党委于2023年3月2日召开巡察整改专题民主生活会，制定并印发巡察反馈意见整改工作方案，动态听取整改工作汇报，研究解决突出问题，明确公司党委每年对巡察整改工作开展专题研究。二是严格落实巡察整改和民主生活会相关规定，党员领导干部每年在年度民主生活会对照检查材料中对巡察整改工作进行回顾和对照剖析。三是严格落实巡察整改和述责述廉相关规定，领导班子成员在2022年度述责述廉报告中均对巡察整改工作情况进行报告。

　　整改进度：已完成整改。

　　2.针对“统筹推进各类业务监督检查问题整改不到位”问题

　　整改情况：一是针对审计发现的11个未完成整改的问题，公司建立长效机制，优化完善采购代理机构管理工作制度机制，制定印发《采购代理机构管理暂行办法》；加强采购代理工作规范管理，严格执行采购程序，加强招投标相关资料审查，强化招投标风险控制；加强采购人员的业务学习培训，提高政策法规水平和专业技能；建立考核评价机制，加强对采购代理机构的监督和管理；加强对采购工作的回溯管理与监督检查，定期回溯采购项目评审、合同签订及执行情况，不断提高采购工作质量。二是针对原银保监会发现的14个未完成整改的问题，督促相关部门、机构整改，对相关责任人追责问责；已修订《农险承保理赔管理办法》《农险承保理赔业务档案管理实施细则》《农险未决赔案管理办法》等制度，加强农险风险查勘管理；定期组织开展合规培训，指导下级机构开展合规管理工作；持续开展警示教育，每季度发布监管处罚情况通报。三是针对人民银行监管发现的2个未完成整改的问题，督促相关部门、机构整改，对相关责任人追责问责；修订印发《锦泰财产保险股份有限公司反洗钱工作内评管理办法》；优化反洗钱系统，为反洗钱工作提供技术支持；督促相关机构整改已发现问题；修订反洗钱绩效考核制度，将客户身份识别作为评估指标纳入年度绩效考核；持续改造反洗钱系统，为客户身份识别工作提供技术支持。

　　整改进度：已完成整改。

　　3.针对“主题教育检视问题整改未清零”问题。

　　整改情况：一是督促各单位对主题教育检视问题进行再梳理，完成一项销号一项，确保全面整改到位；对需要长期整改的问题，持续深入推进。二是深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，认真做好本次主题教育理论学习、调查研究、推动发展、检视整改系列工作。

　　整改进度：需长期整改。

　　三、巩固和深化巡察整改的工作打算

　　（一）深化思想认识，建立巡察整改长效机制

　　深刻认识落实党中央和省委、市委关于全面从严治党和巡视巡察整改要求的重大政治意义，深刻认识巡察整改是检验“四个意识”的试金石，是巩固发展良好政治生态的关键之举，是推动公司改革创新和高质量发展的必然要求，把巩固和深化巡察整改作为一项长期的重要政治任务抓实抓好。建立巡察整改长效机制，针对集中整改阶段未完成整改事项及长期坚持事项，各牵头单位定期反馈进展，巡察整改办持续督办督查，公司党委每年定期开展巡察整改“回头看”。巡察反馈问题整改情况，纳入公司党员领导干部年度民主生活会对照检查内容和述责述廉内容。

　　（二）融入主题教育，扎实开展整改整治

　　贯彻落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育关于深入查摆突出问题的部署要求，重点查摆理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律6个方面的突出问题，将发现问题的整改整治与深化巡察整改相结合，确定若干群众反映强烈、制约企业改革发展、长期没有得到解决的突出问题，深入查摆不足、深刻检视剖析，制定专项整治方案，采取台账式管理、项目化推进的方式进行集中整治，动真碰硬、务求实效。

　　（三）践行新发展理念，服务中心大局

　　始终胸怀“两个大局”、心系“国之大者”、服务“省之大计”“市之大事”，围绕建设践行新发展理念的公园城市示范区，深度服务产业建圈强链、智慧蓉城建设等城市重点工作。推进绿色保险创新发展，助推城市绿色低碳转型。强化“保险+服务”，为城市治理体系现代化和治理能力现代化提供保险方案。在服务地方经济和社会民生的同时，实现自身更好更快发展，努力做强做优做大，为奋力谱写中国式现代化成都新篇章贡献力量。

　　（四）破解关键症结，推动高质量发展

　　聚焦资本金不足、承保亏损、管理体制机制不畅等困扰公司发展的关键症结问题，进一步优化工作举措，奋力攻坚克难，推动公司高质量发展。一是抓增资扩股，确保取得实质性进展。积极争取市委市政府、监管机构及股东支持，加快推进新一轮投资者募集、项目立项、审计评估、方案报批等重点工作。二是抓经营发展，确保效益规模实质性提升。聚焦精细化管理，全力提质增效。聚焦业务发展，全力提能增产。激发“四大支柱”业务进的动能。三是抓改革创新，确保取得实质性突破。重点抓好优化公司选人用人机制体制、优化公司组织架构、理顺四川省内机构管理关系等重点项目，以改革释放潜能，以创新驱动发展。

　　（五）加强基层党建，提升标准化水平

　　加强对分支机构党建工作的调研督导。建立推广业务骨干兼职党务工作制度，促进党建与业务深度融合。持续推进基层党组织标准化建设，实现党组织有形有效全覆盖，不断增强各级党组织的组织力、战斗力。完善公司党建百分制考评办法，强化结果应用。加强党务工作者的培训、管理、考核和激励，提升队伍素质和工作水平。严格落实意识形态工作责任制，守好意识形态阵地。

　　（六）加强纪律建设，持续正风肃纪

　　严格执行中央八项规定精神，驰而不息纠“四风”、树新风，抓实抓细“五小”行为专项治理工作，对在经营发展中工作不力、失职渎职的，严肃追责问责。加强对“一把手”和领导班子监督，管住“头雁”和“关键少数”。深化细化全面从严治党“四责协同”机制，推动全链条责任落到实处。加强日常监督管理，运用“四种形态”抓早抓小、防微杜渐。坚持常态化开展警示教育，深化以案促改、以案促治，推进廉洁文化建设，营造风清气正的发展环境。

　　（七）坚持全面风险管理，增强风险防范能力

　　强化事前风险防范、事中监测预警、事后整改问责全流程管控，防患于未然，牢牢守住不发生重大风险的底线。严格落实上级党委政府关于法治建设的工作要求，持续组织开展好合规管理、内控体系建设及法律风险防范管理等工作，增强全员风险意识，形成强大合力。

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话028-85987066；邮政信箱：成都市高新区吉瑞四路399号金控时代广场1号楼东塔楼；电子邮箱：wangsihan001@ejintai.com。